人民黄河

作者：丁继勇, 程星莉, 李啟常, 丁竹青

单位：1.河海大学 商学院,江苏 南京 211100;2.雅砻江流域水电开发有限公司,四川 成都 610051;3.江苏淮阴水利建设有限公司,江苏 淮安 223001

关键词：项目采购管理,重大水电工程,EPC,Kraljic模型,适应性创新,实施路径

基金：国家自然科学基金资助项目(72471085);安徽省自然科学基金“水科学”联合基金资助项目(2208085US19)

重大水电工程EPC项目采购作为核心环节之一,对设计意图实现、工程顺利实施至关重要。在国内建筑市场规范性程度和EPC模式应用水平均相对较低的情况下,迫切需要结合重大水电工程EPC项目的复杂性开展采购管理的适应性创新。主要从采购任务本身重要性及复杂性、实施过程中采购主体双重委托代理问题两个层面分析了重大水电工程EPC项目采购管理创新动因。在此基础上,按照分类分主体实施采购的总体原则,采用Kraljic模型将重大水电工程采购货物划分为杠杆货物、战略货物、一般货物和瓶颈货物4类。依据不同类别货物采购的特点,建立了采购管理创新路径。两个工程案例分析显示,差异化的采购管理模式有利于业主把控主要设备物资的质量和成本,提升采购效率的同时助力工程高质量完成。

来源：2025年第3期

《人民黄河》期刊编辑部

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